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MenuComo posso estruturar minha startup?
Eatou a criar uma startup de cashback, comprei um script e ja esta hospedado e funcionando mais não sei quais qualificações profissionais para o cto os programadores e outros funcionarios
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A resposta vai depender muito do seu ramo de negocio e a quantidade de investimento e, consequentemente, o que pode pagar.
Seu servico eh so de back-end? Ou tem front-end tambem?Certamente, precisa de QA. Se puder pagar, bom ter um DevOps para cuidar dos deployments. Se nao, veja se alguem do backend pode desempenhar esse papel.
Nao existe uma resposta da estrutura certa para todos os casos pois se tratando de startup nem sempre voce pode se dar luxo de ter todo mundo que precisa disponivel, sendo realista.
Estruturar uma startup é um processo importante e crucial para o sucesso do negócio. Aqui estão algumas etapas para ajudá-lo a estruturar sua startup:
Definir a visão e missão da startup: Defina a visão e missão da startup para estabelecer seus objetivos e direcionamento.
Identificar o problema e a solução: Identifique o problema que a startup pretende resolver e desenvolva uma solução que atenda às necessidades do mercado.
Estabelecer o modelo de negócios: Determine o modelo de negócios da startup, considerando aspectos como fontes de receita, custos, canais de distribuição, parcerias e segmentos de clientes.
Desenvolver um plano de negócios: Crie um plano de negócios para estabelecer as metas e estratégias de curto, médio e longo prazo da startup.
Formar uma equipe: Montar uma equipe com habilidades complementares e com valores alinhados à visão e missão da startup.
Registrar a empresa: Registre a empresa e defina a estrutura legal, tributária e contábil.
Obter investimentos: Busque investidores ou fontes de financiamento para a startup, considerando diferentes opções, como aceleradoras, investidores-anjo, capital de risco ou crowdfunding.
Desenvolver o produto/serviço: Desenvolva o produto ou serviço, considerando as necessidades do mercado e as limitações de recursos.
Testar e validar: Teste e valide o produto ou serviço com potenciais clientes para avaliar a eficácia da solução.
Escalar: Com base na validação e feedback dos clientes, ajuste e aprimore o produto ou serviço e expanda a base de clientes.
Essas são algumas etapas básicas para estruturar sua startup. No entanto, o processo pode variar de acordo com a natureza da startup, o mercado e outras variáveis. É importante buscar ajuda de mentores, especialistas e profissionais qualificados para ajudar na estruturação da sua startup.
Para estruturar sua startup de cashback e garantir que você tenha a equipe certa, aqui estão alguns passos importantes a serem considerados:
### **1. Estrutura Organizacional**
- **CEO (Chief Executive Officer):** Responsável pela visão geral, estratégia, e operação da empresa.
- **CTO (Chief Technology Officer):** Lidera o desenvolvimento técnico e a implementação de tecnologias.
- **COO (Chief Operating Officer):** Supervisiona as operações diárias.
- **CMO (Chief Marketing Officer):** Responsável pelo marketing e promoção da empresa.
- **CFO (Chief Financial Officer):** Gerencia as finanças da empresa.
### **2. Qualificações Profissionais**
#### **CTO (Chief Technology Officer)**
- **Experiência em Desenvolvimento de Software:** Vasta experiência em desenvolvimento de software, idealmente em tecnologias relevantes para o seu produto.
- **Conhecimento em Arquitetura de Sistemas:** Habilidade em projetar e manter uma arquitetura escalável e segura.
- **Liderança Técnica:** Capacidade de liderar e gerenciar equipes de desenvolvimento.
- **Familiaridade com Startups:** Entendimento dos desafios e oportunidades em startups.
- **Habilidades de Comunicação:** Capacidade de traduzir necessidades de negócios em soluções técnicas e comunicar complexidade técnica para partes interessadas não técnicas.
#### **Programadores/Desenvolvedores**
- **Desenvolvedor Frontend:**
- **Habilidades em HTML, CSS, JavaScript:** Conhecimento profundo dessas tecnologias.
- **Frameworks:** Experiência com frameworks como React, Angular, ou Vue.js.
- **Design Responsivo:** Capacidade de criar interfaces que funcionam em diferentes dispositivos.
- **Desenvolvedor Backend:**
- **Linguagens de Programação:** Experiência com linguagens como Python, Java, Ruby, ou Node.js.
- **Bancos de Dados:** Conhecimento em SQL e NoSQL.
- **APIs:** Experiência em criar e manter APIs RESTful.
- **Desenvolvedor Full Stack:**
- **Habilidades Combinadas:** Proficiência tanto em desenvolvimento frontend quanto backend.
- **Versatilidade:** Capacidade de trabalhar em várias partes do sistema.
#### **Outros Funcionários**
- **Designer de UX/UI:**
- **Design Centrado no Usuário:** Habilidade para criar interfaces intuitivas e amigáveis.
- **Ferramentas de Design:** Experiência com ferramentas como Sketch, Figma, ou Adobe XD.
- **Gerente de Produto:**
- **Planejamento e Execução:** Capacidade de definir a visão do produto e gerenciar seu ciclo de vida.
- **Pesquisa de Mercado:** Experiência em pesquisa de mercado e análise de concorrência.
- **Especialista em Marketing Digital:**
- **SEO/SEM:** Conhecimento em otimização de mecanismos de busca e marketing em motores de busca.
- **Redes Sociais:** Habilidade para gerenciar campanhas de marketing em redes sociais.
- **Análise de Dados:** Capacidade de analisar dados de marketing para tomar decisões informadas.
- **Suporte ao Cliente:**
- **Habilidades de Comunicação:** Excelentes habilidades de comunicação verbal e escrita.
- **Soluções de Problemas:** Capacidade de resolver problemas dos clientes de maneira eficiente e amigável.
### **3. Estrutura e Cultura de Trabalho**
- **Ambiente Colaborativo:** Fomentar uma cultura de colaboração e comunicação aberta.
- **Metodologias Ágeis:** Implementar metodologias ágeis como Scrum ou Kanban para gerenciar projetos de desenvolvimento.
- **Formação e Desenvolvimento:** Oferecer oportunidades de formação contínua para os funcionários se manterem atualizados com as últimas tecnologias e melhores práticas.
### **4. Ferramentas e Tecnologias**
- **Plataformas de Comunicação:** Utilizar ferramentas como Slack ou Microsoft Teams para comunicação interna.
- **Gerenciamento de Projetos:** Ferramentas como Jira, Trello, ou Asana para gerenciamento de tarefas e projetos.
- **Controle de Versão:** Utilizar Git e plataformas como GitHub ou GitLab para controle de versão de código.
### **5. Estratégia de Recrutamento**
- **Definir Perfil:** Criar descrições de trabalho detalhadas com as qualificações e responsabilidades esperadas.
- **Canais de Recrutamento:** Utilizar plataformas de recrutamento como LinkedIn, Glassdoor, e sites de empregos específicos de tecnologia.
- **Processo de Entrevista:** Implementar um processo de entrevista rigoroso que inclua avaliações técnicas e de soft skills.
Seguindo esses passos, você estará bem posicionado para estruturar sua startup de cashback com uma equipe qualificada e dedicada.
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How do you get your first customers for a consulting business?
Back when I started LinkedIn wasn't as huge as it is now. I wish it was. I didn't have a large network and those networking sessions NEVER brought me any clients. I used to go to all sorts of them hoping to get clients. There were a couple of nibbles here and there, but never anything serious. The only thing that helped was reaching out DIRECTLY to people in my target market. That meant cold calls and cold emails. I'd sell myself while thinking about their needs. Once I got a few bites I'd build good rapport by keeping in touch, asking questions, repeating back what they were saying so that they knew I was on the same page and kept my promises. If I said I'd call them back next Tuesday at 2:15 I'd do so. Eventually I built trust with them without having a network, or an insane amount of experience. Oh and the most important thing about consulting is to LISTEN. When those first clients notice that you're truly listening and you're not selling the cookie cutter solutions everyone else is trying to sell them that's when you got them hooked. You start to understand their problems, fears, and see through their eyes and not just yours. A network will help, but in the beginning just good 'ol salesmanship will get the ball rolling.JC
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Pitch Decks: What do investors think of comedy in pitch decks?
Instead of calling it "comedy", aim for humor. Humor that supports a key discovery helps to anchor that insight in the investor's mind. I've coached many pitches, and find that when presenters are nervous they try to go for an improvised laugh, thinking it will cut the tension. However, in most situations, it comes off as just that: improvised and cheesy. Which confims to the audience that the presenter is nervous and unsure. Humor an advanced communication skill which requires strategy, planning and practice. The best humor is subtle and smart. The goal is not to get a laugh, but to get a knowing smile.DG
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The ideal way would be to hire the engineer while the project is still under development. You and the engineer should follow up with the outsourced partner in the process. This will give hold to the engineer and later more staff can be trained in upgrading or follow on versions of the product/service.SM
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How to facilitate a perfect introduction to a potential investor on Linkedin.com through my connections?
Just because two people are connected to each other on LinkedIn, doesn't mean that these two people have a strong connection to one another. So first, ask your Mentor directly whether (s)he knows this person well enough to make an introduction. Also, I'd suggest that instead of asking that the introduction be made via LinkedIn, that the introduction be made directly via email. The way this best happens is to email your mentor with a two paragraph email explaining why it is that you want an introduction to this person and explaining why you think this person would want to meet with you. Then your mentor can forward this email directly to this person with a request for an introduction. If the person replies to your mentor, your mentor will then connect you two directly. If the investor is interested enough to accept an intro, then you'll likely get a 30 minute to 1 hour in-person meeting or call scheduled. In terms of what that investor will be looking for, I've written a lot of answers to questions around seed-stage financing that I encourage you to review. I'm happy to schedule a quick call to give you some specific feedback on where you're at and how investors might perceive your progress to date. Best of luck with this connection!TW
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